Gestión de recursos humanos

Nuestra empresa ve a su fuerza de trabajo como la fuente más significativa en sus esfuerzos por alcanzar sus objetivos y éxito. Por lo tanto, nuestro objetivo es mantener una sólida base de recursos humanos mediante la formación y el desarrollo de personal joven que es muy probable que tenga éxito en el futuro.

Ser miembro de Kros Automotive significa ser parte de un equipo orgulloso que comercializa productos de alta calidad en Turquía a una buena relación calidad-precio y tiene la comprensión de la mejor producción. En nuestra familia, la confianza mutua, el respeto, la contribución y la colaboración son valores fundamentales. Nuestra familia fomenta las novedades y la apertura al cambio y al desarrollo. Nuestro personal en todos los niveles de nuestra familia subirá sus escalas profesionales como las personas más exitosas de la producción y la industria automotriz en Turquía.

El principio de la familia Kros Automotive es atraer a individuos trabajadores, hábiles, creativos y exitosos, ayudar en sus desarrollos personales en igualdad de condiciones invirtiendo en ellos, para permitirles construir una carrera por sí mismos en esta industria y trabajar juntos durante años más largos manteniendo las puertas para alcanzar los niveles superiores. Ningún asunto es visto como un transitorio en Kros Automotive, los esfuerzos necesarios y la atención se presta en la creación de una relación sobre el sonido y fundamentos duraderos.

Nuestros Principios Básicos de Recursos Humanos

  • Identificar y proporcionar las capacitaciones necesarias para desarrollar habilidades empresariales, emprendimiento, éxito y esfuerzos del personal,
  • Asegurar y alentar que nuestro personal trabaje de manera fiel bajo los valores éticos y los principios de conducta ética, así como los principios de productividad y rentabilidad,
  • Informar al personal sobre los asuntos significativos para ellos a tiempo,
  • Desarrollar los medios de comunicación y las oportunidades para facilitar la comunicación de las opiniones y sugerencias del personal a la dirección, para garantizar una comunicación eficaz,
  • Satisfacer las necesidades sociales y culturales del personal, apoyar sus tareas, trabajos y actividades, asegurar la contribución activa de los empleados en el proceso de toma de decisiones de gestión y los trabajos realizados,
  • Revisar, actualizar y desarrollar de manera coherente la política de Recursos Humanos.

KROS Otomotiv San. ve Tic. A.Ş.

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Selección y Colocación

El Departamento de Recursos Humanos realiza una evaluación justa y objetiva, y el proceso de selección y colocación de acuerdo con la cultura de la empresa es operado por el Departamento de Recursos Humanos.

El proceso de contratación comienza con la identificación de las necesidades. Todos los años del período presupuestario, la planificación de la mano de obra se realiza por departamentos y el número de empleados que se prevé contratar durante el año se determina por departamentos. Además, se contrata para reemplazarlos a los empleados que se van por diversos motivos durante el año.

Se aceptan solicitudes de empleo de diferentes fuentes, como correo electrónico, sitio web, portales de carrera o sugerencias de los empleados de nuestra empresa.

Luego del examen de las postulaciones, los candidatos son sometidos a una entrevista por competencias, una prueba de inventario de personalidad según el puesto y una prueba de inglés. Las entrevistas son realizadas por los gerentes de departamento y el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos hace una oferta de trabajo al candidato adecuado. El proceso de reclutamiento se completa cuando el candidato que completa los documentos requeridos comienza a trabajar en la fecha especificada.

Capacitación y Desarrollo

En las capacitaciones impartidas de acuerdo con las necesidades de los empleados, buscamos que se desarrollen aún más en sus posiciones actuales y futuras.

Empleados en todos los niveles de la organización; Reciben una formación que contribuirá a su desarrollo técnico e individual de acuerdo con los requisitos organizacionales, los objetivos de la empresa, los objetivos individuales y las necesidades de desarrollo personal. A la luz de los resultados de la medición y evaluación del desempeño, en línea con los análisis de necesidades de formación que surgen como resultado de las entrevistas realizadas a los jefes de departamento cada año; En base a empresa/departamento/empleado, se determinan las capacitaciones a realizar durante el año y se crea un plan de capacitación. En caso de que cambien las prioridades y surjan nuevas necesidades, también se incluyen en el Plan de Formación Anual capacitaciones no planificadas para todos nuestros empleados.

Se recibe retroalimentación de los empleados respecto a la capacitación que han recibido, y estas retroalimentaciones son definitivamente evaluadas en las capacitaciones a impartir en el siguiente proceso.

Gestión del Desempeño

Sistema de Gestión del Desempeño; La institución tiene como objetivo garantizar el éxito de la institución y, al mismo tiempo, el mayor desempeño de los empleados al reducir las metas corporativas a metas individuales. Los empleados trabajan para lograr sus objetivos individuales dentro del alcance de sus objetivos. Luego del período de evaluación de desempeño que se lleva a cabo cada año, se presentan a los empleados diferentes trayectorias profesionales y se les premia en paralelo con su éxito

Planificación de Carrera y Gestión del Talento

Las prioridades de nuestra empresa incluyen el desarrollo de carrera de nuestros empleados. Nuestros empleados en nuestros grupos de talentos están preparados para ser asignados a una tarea superior. Para los puestos vacantes, se evalúa con prioridad a nuestros empleados que tengan la competencia y competencia acordes con los requisitos del puesto. El desarrollo profesional de nuestros empleados y los objetivos comerciales de nuestras empresas están óptimamente alineados.

Para lograr el éxito en este camino, está entre las metas y deberes de Recursos Humanos apoyar, monitorear y evaluar el desarrollo de nuestros empleados, y crear oportunidades de desarrollo horizontal y vertical junto con sus contribuciones a ellos mismos y a la organización.

Nuestros empleados que desean comenzar su carrera o cambiar de dirección, tienen el conocimiento, las habilidades y las capacidades que los ayudarán a alcanzar el puesto de trabajo objetivo, son apoyados y guiados de esta manera por los programas de capacitación y desarrollo internos y externos proporcionados por nuestra empresa.

Salarios y Beneficios

Al determinar los salarios y beneficios adicionales de nuestros empleados administrativos, se toman en cuenta sus competencias, deberes y responsabilidades, educación y experiencia laboral. En los aumentos salariales, se asegura una estructura salarial competitiva teniendo en cuenta la evolución de la inflación, los datos salariales del sector y los resultados de la evaluación del desempeño. Los aumentos de salario para nuestros empleados Blue Collar se basan en el aumento del salario mínimo.

Nuestro paquete salarial se basa en el puesto; Oportunidades de salario, prima, bonificación, asistencia en carretera, seguro médico privado, teléfono de empresa y vehículo de empresa.

Nuestra política de permisos se ha enriquecido con permisos adicionales añadidos a los períodos de permiso legales, teniendo en cuenta los requisitos de los empleados.

Hay instalaciones de transporte en varias rutas para el almuerzo y el transporte de nuestros empleados.