Human Ressources Management

Unser Unternehmen sieht den Menschen als wichtigste Ressource, um ihre Ziele zu erreichen und ihren Erfolg weiterzuführen. Um unsere Human Ressource beständig zu halten, unterstützen und bilden wir Mitarbeiter mit hohem Erfolgspotential aus.

Ein Familienmitglied des Kros Otomotiv Unternehmens zu sein bedeutet, ein Teil eines ehrenvollen Teams zu werden, das in der Türkei hochwertige Produkte produziert, diese mit angemessenen Preisen verkauft und mit dem besten Produktionsverständnis arbeitet. In dieser Familie ist gegenseitiges Vertrauen, Respekt, Beteiligung und Zusammenarbeit der Grundsatz. Innovation wird unterstützt, jeder Mitarbeiter ist offen für Veränderungen und Entwicklungen. Jedes Mitglied der Familie wird in der Produktion und Automotivindustrie einen hohen Stellenwert einnehmen und seine Karriere fortführen.

Das Human Ressources Managementprinzip der Kros Otomotiv Familie ist, fleißige, talentierte, kreative und erfolgreiche Menschen für sich zu gewinnen, durch Fortbildungen unter gleichen Bedingungen ihre Entwicklung zu unterstützen, Karrierechancen zu bieten und dadurch ihre Mitarbeiter in der Branche zu professionalisieren und gemeinsam langjährig zusammenzuarbeiten. Kros Otomotiv betrachtet keine Beziehung als vorübergehend, sondern legt Wert darauf, dass die Beziehungen dauerhaft auf einer stabilen Basis erfolgen..

Human Ressources Management Grundlagen

  • Bestimmung der Anforderungen für geeignetes Personal in Bezug auf spezifische Aufgaben und Verwirklichung ihrer Beförderung
  • Feststellung und Ermöglichung der benötigten Schulungen, um die Arbeitsfähigkeit, den Unternehmergeist, den Erfolg und die Bestrebung zu entwickeln
  • Förderung der Aneignung von ethischen Werten und ethischer Verhaltensgrundsätze des Personals
  • Zeitgerechte Benachrichtigung des Personals bei Anliegen, die sie betrifft
  • Für die leichte Übermittlung der Ansichten und Vorschläge des Personals an die Geschäftsführung werden Benachrichtigungsmöglichkeiten entwickelt und effektive Kommunikation und Zusammenarbeit gefördert
  • Sozialen und kulturellen Bedürfnissen des Personals entgegenkommen, ihre Aufgaben und Tätigkeiten unterstützen und an Entscheidungsprozessen teilhaben zu lassen
  • Ständiges Überarbeiten, Aktualisieren und Entwickeln der Human-Ressourcen-Politik

KROS Otomotiv San. ve Tic. A.Ş.

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Auswahl und Platzierung

Der Einstellungsprozess wird von der Personalabteilung durchgeführt, die eine faire und objektive Bewertung im Einklang mit der Unternehmenskultur vornimmt.

Der Einstellungsprozess beginnt mit der Bedarfsermittlung. Jedes Jahr wird während des Haushaltszeitraums eine Personalplanung auf Abteilungsbasis vorgenommen. Darüber hinaus werden Einstellungen vorgenommen, um Mitarbeiter zu ersetzen, die im Laufe des Jahres aus verschiedenen Gründen ausscheiden.

Unser Unternehmen nimmt Bewerbungen aus verschiedenen Quellen entgegen, z. B. per E-Mail, über die Website, über Karriereportale oder durch Vorschläge unserer Mitarbeiter.

Nach der Analyse der Bewerbungen werden die Bewerber je nach Stelle einem kompetenzbasierten Gespräch, einem Persönlichkeitstest und einem Fremdsprachentest unterzogen. Dem geeigneten Kandidaten wird von der Personalabteilung ein Stellenangebot unterbreitet.

Der Einstellungsprozess ist abgeschlossen, wenn der Kandidat, der die erforderlichen Unterlagen ausgefüllt hat, seine Arbeit zum festgelegten Termin aufnimmt.

Ausbildung und Entwicklung

Wir streben an, dass sich unsere Mitarbeiter in ihren derzeitigen und zukünftigen Positionen durch bedarfsgerechte Schulungen weiterentwickeln.

Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation erhalten Schulungen, die zu ihrer fachlichen und individuellen Entwicklung im Einklang mit den organisatorischen Anforderungen, den Unternehmenszielen, den individuellen Zielen und dem persönlichen Entwicklungsbedarf beitragen. Auf der Grundlage der Ergebnisse der Leistungsmessung und -bewertung werden jedes Jahr im Einklang mit den Analysen des Schulungsbedarfs, die sich aus den Gesprächen mit den Abteilungsleitern ergeben, die im Laufe des Jahres zu absolvierenden Schulungen auf Unternehmens-, Abteilungs- und Mitarbeiterebene festgelegt und ein Schulungsplan erstellt.

Für den Fall, dass sich die Prioritäten ändern und neuer Bedarf entsteht, werden auch ungeplante Schulungen in den jährlichen Schulungsplan für alle Mitarbeiter aufgenommen.

Von den Mitarbeitern werden Rückmeldungen über die erhaltenen Schulungen eingeholt, und diese Rückmeldungen werden bei den im folgenden Prozess durchzuführenden Schulungen definitiv bewertet.

Leistungsmanagement

Das Performance Management System zielt darauf ab, den Erfolg der Einrichtung und den Erfolg der Institution zu sichern, indem es die Unternehmensziele auf individuelle Ziele reduziert und gleichzeitig dafür sorgt, dass die Mitarbeiter höhere Leistungen erbringen.

Die Mitarbeiter arbeiten daran, ihre individuellen Ziele im Rahmen ihrer Ziele zu verwirklichen. Nach der jährlich stattfindenden Leistungsbeurteilung werden den Mitarbeitern verschiedene Karrierewege angeboten und sie werden parallel zu ihrem Erfolg belohnt.

Karriereplanung und Talentmanagement

Die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeiter gehört zu den Prioritäten unseres Unternehmens. Unsere Mitarbeiter in unseren Talentpools werden für die Übertragung einer höheren Position fit gemacht. Bei der Besetzung offener Stellen werden Mitarbeiter mit den für die Anforderungen der Stelle geeigneten Kompetenzen und Qualifikationen bevorzugt. Die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeiter und die Geschäftsziele unserer Unternehmen werden optimal aufeinander abgestimmt.

Um auf diesem Weg erfolgreich zu sein, gehört es zu den Zielen und Aufgaben der Personalabteilung, die Entwicklung unserer Mitarbeiter zu unterstützen, zu begleiten und zu bewerten sowie horizontale und vertikale Entwicklungsmöglichkeiten mit ihren Beiträgen für sich und die Organisation zu schaffen.

Unsere Mitarbeiter, die ihre berufliche Laufbahn beginnen oder in eine andere Richtung lenken wollen, um über die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verfügen, die sie bei der Erreichung ihrer Zielposition unterstützen, werden auf diesem Weg durch interne und externe Schulungen und Entwicklungsprogramme unseres Unternehmens unterstützt und begleitet.

Löhne und Nebenleistungen

Bei der Festlegung der Löhne und Sozialleistungen für unsere Büroangestellten werden deren Kompetenzen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Ausbildung und Berufserfahrung berücksichtigt. Bei Lohnerhöhungen wird eine wettbewerbsfähige Lohnstruktur gewährleistet, indem die Inflationsentwicklung, die Lohndaten der Branche und die Ergebnisse der Leistungsbewertung berücksichtigt werden. Die Lohnerhöhungen für unsere Mitarbeiter auf der Fläche orientieren sich an der Erhöhung des Mindestlohns.

Für die Beförderung unserer Mitarbeiter stehen auf verschiedenen Strecken Mittags- und Shuttleservices zur Verfügung.