Human Ressources Management

Unser Unternehmen sieht den Menschen als wichtigste Ressource, um ihre Ziele zu erreichen und ihren Erfolg weiterzuführen. Um unsere Human Ressource beständig zu halten, unterstützen und bilden wir Mitarbeiter mit hohem Erfolgspotential aus. Ein Familienmitglied des Kros Otomotiv Unternehmens zu sein bedeutet, ein Teil eines ehrenvollen Teams zu werden, das in der Türkei hochwertige Produkte produziert, diese mit angemessenen Preisen verkauft und mit dem besten Produktionsverständnis arbeitet. In dieser Familie ist gegenseitiges Vertrauen, Respekt, Beteiligung und Zusammenarbeit der Grundsatz. Innovation wird unterstützt, jeder Mitarbeiter ist offen für Veränderungen und Entwicklungen. Jedes Mitglied der Familie wird in der Produktion und Automotivindustrie einen hohen Stellenwert einnehmen und seine Karriere fortführen.

Das Human Ressources Managementprinzip der Kros Otomotiv Familie ist, fleißige, talentierte, kreative und erfolgreiche Menschen für sich zu gewinnen, durch Fortbildungen unter gleichen Bedingungen ihre Entwicklung zu unterstützen, Karrierechancen zu bieten und dadurch ihre Mitarbeiter in der Branche zu professionalisieren und gemeinsam langjährig zusammenzuarbeiten. Kros Otomotiv betrachtet keine Beziehung als vorübergehend, sondern legt Wert darauf, dass die Beziehungen dauerhaft auf einer stabilen Basis erfolgen.

Human Ressources Management Grundlagen

• Bestimmung der Anforderungen für geeignetes Personel in Bezug auf spezifische Aufgaben und Verwirklichung ihrer Beförderung
• Feststellung und Ermöglichung der benötigten Schulungen, um die Arbeitsfähigkeit, den Unternehmergeist, den Erfolg und die Bestrebung zu entwickeln
• Förderung der Aneignung von ethischen Werten und ethischer Verhaltensgrundsätze des Personals
• Zeitgerechte Benachrichtigung des Personals bei Anliegen, die sie betrifft
• Für die leichte Übermittlung der Ansichten und Vorschläge des Personals an die Geschäftsführung werden Benachrichtigungsmöglichkeiten entwickelt und effektive Kommunikation und Zusammenarbeit gefördert
• Sozialen und kulturellen Bedürfnissen des Personals entgegenkommen, ihre Aufgaben und Tätigkeiten unterstützen und an Entscheidungsprozessen teilhaben zu lassen
• Ständiges überarbeiten, aktualisieren und entwickeln der Human Ressources Politik